2025年一季度，新通道物流公司深入贯彻省委省政府、省国资委以及省港投集团关于一季度“开门红”的决策部署，以只争朝夕的拼劲、决战决胜的斗志，铆足干劲、抢抓先机、乘势突破，全面完成一季度任务目标，顺利实现首季“开门红”。 责任落实传导聚势强攻坚 组织召开战略宣贯暨2025“园满征战”誓师动员大会，紧扣物流园区、冷链基地投资运营这一核心主业，向广大干部职工宣贯讲解“十五五”战略发展思路，明确2025“园满征战”生产经营任务目标和重点专项工作，签订《2025年生产经营目标责任书》，量化考核指标、细化攻坚路径，确保年度任务目标穿透式落实。专题策划“奋战开门红”微信公众号专栏，有力激发全体干部职工创业热情，为实现首季“开门红”注入强劲动能。

近日，满载3200件进口冻墨鱼的首列“钦州—成都”铁海联运冷链测试班列成功抵达成都国际铁路港，标志着新通道物流公司所属港航物流公司“仓运贸”一体化模式的成功实践，验证了钦蓉冷链通道的稳定性和时效性，为后续常态化运营提供了可靠支撑。 港航物流公司认真贯彻落实国家西部陆海新通道建设、《“十四五”冷链物流发展规划》，紧扣新通道物流公司“打造陆海相连、南北相通的进出川南向冷链物流大通道”整体布局，精心组织筹备钦州至成都首趟冷链测试班列发车工作。

新通道物流公司所属广西川桂公司全体干部职工斗志昂扬、干劲十足，以“开局定全局”的紧迫感锚定目标，全力冲刺一季度“开门红”。 党建引领统大局 广西川桂公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“红链川桂”党建品牌为牵引，始终牢记公司“安全、质量、效益”三大要点，抓牢“建设、招商、运营”三大核心任务，将各项任务指标落地落实，以党建引领高质量发展。 试运首捷稳开园

人勤春为早，奋进正当时。新通道物流公司所属川西物流公司锚定打造川西区域型特色农产品供应链体系和物流枢纽的发展目标，紧盯任务、细化举措、乘“巳”而上，奋力冲刺首季“开门红”。 党建引领为基，推动提质增效 牢固树立党建引领发展的工作理念，围绕“园区+物贸”主责主业，由公司“一把手”牵头挂帅，党员骨干示范带头，设立目标、拓展市场，针对农特产品加工销售、综合物流运输两大业务板制定任务清单，挂图作战，层层细化、步步压实，确保完成一季度目标任务。 创新发展为要，争得资源优势

3月31日，新通道物流公司召开党委理论学习中心组2025年第一次集体学习（扩大）会议暨民主生活会会前专题学习研讨会，集中学习习近平总书记在中央政治局民主生活会上的重要讲话精神和在二十届中央纪委四次全会上发表重要讲话精神。公司党委理论学习中心组成员参加学习，公司及所属企业领导班子、公司各部门中层干部列席会议。 会议深入学习了习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想、关于全面加强党的纪律建设的重要论述，系统学习了《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党巡视工作条例》《中共中央办公厅关于推进党纪学习教育常态化长效化的意见》等内容，与会中心组成员围绕学习主题，结合分管领域工作实际开展研讨交流。 余曲波指出，公司各级党组织、党员干部职工要准确把握新时代党的纪律建设的核心要义。一是赓续“纪律严明

近日，新通道物流公司团委组织开展首场青年学习分享交流会。此次交流会以“‘心’通道 共成长”为主题，以著作为纽带，持续深化学习型组织建设，为公司高质量发展注入“心”动能。新通道物流公司本部各部门、各所属企业青年职工代表参加。 分享会上，4名青年职工代表分别从历史经济、革命精神、投资哲学与辩证思维四大维度展开分享，通过对《盐铁论》中国家调控与市场自由的博弈、《红星照耀中国》中 “红小鬼” 事迹、《穷查理宝典》里多元思维模型与人类误判心理、毛泽东思想 “两论” 中实践与认识及矛盾辩证原理等方面的解读，让在场的青年员工对历史智慧与当代管理实践的深层关联有了更深入的理解和感悟，在企业战略决策、风险防控、团队赋能及改革创新等领域有了进一步的认知和学习，丰富了青年职工的战略思维图谱，为其在复杂经济环境中突破

3月28日，陆海新通道综合冷链物流钦州港基地开园仪式暨“钦州—成都”铁海联运冷链测试专列发车仪式在广西钦州举行。集团公司党委书记、董事长杨军宣布西部陆海新通道智慧云仓服务平台上线暨钦州港冷链物流基地正式开园，钦州市委常委、常务副市长、一级巡视员钟恒钦宣布钦州-成都铁海联运进口冷链测试专列发车。 广西自治区交通运输厅二级巡视员林奇茂，四川省交通运输厅二级巡视员、四川省交通物流发展中心主任柏吉琼，四川省人民政府口岸物流办公室主任解伟，中国交通运输协会运输与物流分会会长、国际物流与运输学会中国分会会长王恩森，中国(广西)自由贸易试验区钦州港片区管委会副主任左孔天，成都市青白江区委副书记、区长王海波，集团公司党委副书记、董事陈日，广西北部湾国际港务集团副总经理向红等出席仪式。

3月20日，新通道物流公司召开2025年度法治合规暨风险管理工作会，总结回顾公司2024年法治合规与风险管理工作，研究部署2025年法治合规与风险管理重点工作。公司在家领导，公司本部各部门，各所属企业有关负责同志参加会议。 会上，各所属企业就2024年度法治合规与风险管理工作开展情况进行了汇报，公司风控法务部通报了2024年度所属企业法治合规检查结果，对所属企业2025年法治合规与风险管理重点工作任务进行了安排部署，并与所属企业签订《2025年商品贸易风险防控责任书》。

开年来，新通道物流公司所属港通云集公司锚定年度目标，聚焦关键领域，以“稳存量、拓增量、提质量”为核心，通过战略领航、过程攻坚、风险防控等举措，为全年高质量发展奠定坚实基础。 战略领航是根本，展现“开局之力”。公司坚持目标导向，准确对照各项工作要求，召开专题部署会，分解年度任务，制定责任清单，明确项目责任人，建立“周督办+月复盘+季考核”的管理体系；坚持问题导向，充分聚焦发展中的短板弱板，领导班子对重点项目、重点业务具体抓、亲自抓，有效破解发展难题，确保战略规划层层穿透；坚持结果导向，紧扣全年任务目标压实责任链条，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，切实提升工作效能。

开年来，新通道物流公司所属港通云集公司锚定年度目标，聚焦关键领域，以“稳存量、拓增量、提质量”为核心，通过战略领航、过程攻坚、风险防控等举措，为全年高质量发展奠定坚实基础。 战略领航是根本，展现“开局之力”。公司坚持目标导向，准确对照各项工作要求，召开专题部署会，分解年度任务，制定责任清单，明确项目责任人，建立“周督办+月复盘+季考核”的管理体系；坚持问题导向，充分聚焦发展中的短板弱板，领导班子对重点项目、重点业务具体抓、亲自抓，有效破解发展难题，确保战略规划层层穿透；坚持结果导向，紧扣全年任务目标压实责任链条，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，切实提升工作效能。 业务版图再拓展，展现“开局之为”。公司坚持以市场为导向、以效益为中心，逐步布局煤炭前置运营仓，依托现有煤炭供应链条，打通川、渝、云、黔的大型电厂供应的北煤南运渠道。截至目前，已实现北煤南运4万余吨，并利用

3月13日至14日，新通道物流公司主要负责人带队到港通云集公司、港航物流公司及川西物流公司开展一季度“开门红”督导调研工作。 在港通云集公司，督导组认真听取了港通云集公司一季度“开门红”相关工作情况及下阶段工作思路等方面的汇报，要求公司一是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，武装头脑、推动工作；二是要坚定不移推动国企改革，落实好集团公司及新通道物流公司的改革任务，深度融入新通道物流公司的主责主业，细化业务思路，重点探索仓运贸协同发展，主动与各公司协调，借助各自优势，提升年度目标完成率；三是要锚定全年任务目标，全力抓好市场开发，在巩固现有业务基础上，不断拓展业务增量空间，助力企业提质增效；四是要加快合规体系建设，依托新通道物流公司风险防控中心，健全风险识别、评估、预警和处置机制，开展常态化“合规体检”，做到“事前防范、事中控制、事后复盘”；五是狠抓党建及党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。切实履行主体责任，将党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，将党风廉政建设的要求贯穿于公司管理全过程。

3月13日至14日，新通道物流公司主要负责人带队到港通云集公司、港航物流公司及川西物流公司开展一季度“开门红”督导调研工作。 在港通云集公司，督导组认真听取了港通云集公司一季度“开门红”相关工作情况及下阶段工作思路等方面的汇报，要求公司一是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，武装头脑、推动工作；二是要坚定不移推动国企改革，落实好集团公司及新通道物流公司的改革任务，深度融入新通道物流公司的主责主业，细化业务思路，重点探索仓运贸协同发展，主动与各公司协调，借助各自优势，提升年度目标完成率；三是要锚定全年任务目标，全力抓好市场开发，在巩固现有业务基础上，不断拓展业务增量空间，助力企业提质增效；四是要加快合规体系建设，依托新通道物流公司风险防控中心，健全风险识别、评估、预警和处置机制，开展常态化“合规体检”，做到“事前防范、事中控制、事后复盘”；五是狠抓党建及党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。切实履行主体责任，将党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，将党风廉政建设的要求贯穿于公司管理全过程。