开年来，新通道物流公司所属港通云集公司锚定年度目标，聚焦关键领域，以“稳存量、拓增量、提质量”为核心，通过战略领航、过程攻坚、风险防控等举措，为全年高质量发展奠定坚实基础。

战略领航是根本，展现“开局之力”。公司坚持目标导向，准确对照各项工作要求，召开专题部署会，分解年度任务，制定责任清单，明确项目责任人，建立“周督办+月复盘+季考核”的管理体系；坚持问题导向，充分聚焦发展中的短板弱板，领导班子对重点项目、重点业务具体抓、亲自抓，有效破解发展难题，确保战略规划层层穿透；坚持结果导向，紧扣全年任务目标压实责任链条，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，切实提升工作效能。

业务版图再拓展，展现“开局之为”。公司坚持以市场为导向、以效益为中心，逐步布局煤炭前置运营仓，依托现有煤炭供应链条，打通川、渝、云、黔的大型电厂供应的北煤南运渠道。截至目前，已实现北煤南运4万余吨，并利用地域优势与当地多家电厂达成合作。与兄弟公司联合拓展焦炭项目，每月实现货物运输量超2万余吨，有效实现物流与贸易的深度融合与协同发展。连续中标中电福溪等终端电厂煤炭直供业务，在终端市场拓展方面迈出坚实步伐。此外，公司已成功入围中建新疆建工供应商库，正在稳步拓展中建三局，持续巩固公司在能源供应链领域的市场地位。

风险防控是前提，展现“开局之稳”。强化风险事前管理，以新通道物流公司风险管理相关制度流程为准则，做好客户授信评估，掌握实际经营情况，提高动态风险防范能力。重点掌握好货权和货物流转，严谨细致做好货权管理等相关工作。同步加快合规体系建设，进一步完善内部管理制度，确保合规经营、风险可控。

下一步，港通云集公司将继续坚持以“稳存量、拓增量、提质量”为核心，积极布局川、渝、滇、黔等地区煤炭供应网络，奋力打通京津冀、粤港澳等区域建材供应渠道，联动自有物流园区，拓展物贸联动业务，增加盈利空间，助力新通道物流公司战略转型升级。