3月13日至14日，新通道物流公司主要负责人带队到港通云集公司、港航物流公司及川西物流公司开展一季度“开门红”督导调研工作。

在港通云集公司，督导组认真听取了港通云集公司一季度“开门红”相关工作情况及下阶段工作思路等方面的汇报，要求公司一是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，武装头脑、推动工作；二是要坚定不移推动国企改革，落实好集团公司及新通道物流公司的改革任务，深度融入新通道物流公司的主责主业，细化业务思路，重点探索仓运贸协同发展，主动与各公司协调，借助各自优势，提升年度目标完成率；三是要锚定全年任务目标，全力抓好市场开发，在巩固现有业务基础上，不断拓展业务增量空间，助力企业提质增效；四是要加快合规体系建设，依托新通道物流公司风险防控中心，健全风险识别、评估、预警和处置机制，开展常态化“合规体检”，做到“事前防范、事中控制、事后复盘”；五是狠抓党建及党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。切实履行主体责任，将党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，将党风廉政建设的要求贯穿于公司管理全过程。

在港航物流公司，督导组详细了解了企业生产经营情况、一季度“开门红”重点项目及下一步具体工作举措，要求港航物流公司一是要奋力加快发展步伐，打通西向、南向国际一体化仓物贸通道；二是要大力推进城乡冷链流通体系品牌建设，提升市场影响力和份额；三是要持续强化企业相关资质建设，以资质提升彰显公司实力，增强市场竞争力；四是要多种形式加大逾期催收力度，确保企业稳健运营；五是要严格做好风险防控，及时处置各类潜在风险，确保国有资产安全；六是要持续筑牢安全防线，抓实值班值守、安全培训等安全管控各项措施；七是要始终坚持党建引领，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，以高质量党建引领高质量发展，确保各项任务圆满完成。

在川西物流公司，督导组听取了一季度的工作汇报，并就项目拓展、资源开发及发展举措等方面进行了指导交流，要求川西物流公司，一是要立足公司实际，深入研究川西地区农产品和物流产业现状和趋势，明确公司核心业务和发展方向，积极争取当地政府政策支持，找准可持续发展利润点；二是要聚焦现有以牦牛为主的农产品供应链体系和川西矿产物流运输等核心业务，细化工作方案，落实具体举措，确保项目早见效。同时加强协同联动，强化动力合力能力；三是要根据公司发展需求，要尽快建立健全物流业务管理制度，确保制度程序合规合法；四是要构建科学合理的人才梯队，强化党性培养和意识形态工作，以严管厚爱激励干部职工担当作为。

所属企业主要负责人，新通道物流公司相关部门负责人及所属公司企业有关同志参加督导。