7月26日，四川港投新通道物流产业投资集团有限公司召开2021年上半年生产经营工作会议，全面总结和分析上半年公司生产经营和项目投资情况，查找工作推进过程中存在的问题和困难，进一步汇聚力量、统一思想。

会上，党委书记、董事长、总经理邢春城作了题为《勇担使命、积极进取，开拓创新、接续奋斗，以更高质量服务全省对外开放大局》的报告。各所属企业主要负责人就上半年生产经营工作情况作了汇报，公司其他班子成员结合分管工作作了发言。

会议指出，在过去的一年里，公司加快步伐在机构设置、加强领导班子建设、健全管理体系、强化项目拓展、加大重大风险防范化解等方面努力干出实效、作出成效，着力在融入国家发展大局中实现更好发展。但从上半年的经营数据来看，距离全年目标任务差距较大，在实现年度经营目标任务方面还有一场翻身仗、硬仗要打，在实现对外开放扩大项目投资打通出川通道方面还有一段长征路要走。

邢春城同志强调，要完成全年目标任务，必须做到“三个更加”，即思路更加明晰、措施更加有力、资源整合更加有效。他要求：

一是提高政治站位，履行社会责任践行国企担当，充分认识我们肩负的职责与使命。

深刻领悟省委、省政府赋予集团公司职能职责的高度定位，深入理解新通道物流公司存在的意义与价值，时刻牢记我们使命在肩、身负重担，勇做服务全省对外开放大局和内陆开放经济高地建设的担当者、奋进者，争做全省乃至全国内陆改革开放的先行者、示范者。

二是加强内部管控，提升治理效能，全面推进管理体系、管理能力现代化。

深入贯彻落实中央、省委和集团公司《国企改革三年行动实施方案》，在推动体制机制改革，释放内生活力上精准施策，确保党的方针政策落到实处，公司改革发展取得实效。结合“三项制度”改革，全面建立董事会向经理层授权的管理制度，要在健全市场化经营机制上下真功夫出真招见真效。全面清理、处置低质无效资产，着力防范化解重大风险，坚定理好旧账决心。

三是强化资源整合，加快构建内外联通安全高效的物流网络体系，稳步提升经营发展质量。

坚持把“长期效益与短期效益”相结合、“新建与并购”相结合、“投资与贸易”相结合作为高质量发展的首要前提。以普货物流为基础，重点发展冷链物流、应急物流、军事物流，聚焦重点领域精准发力、率先突破，加速推进“新三州一市”（达州、万州、钦州、成都市）业务规划布局，全方位构建现代物流体系。下半年，重点跟进成都天邛产业园“泉水湖”、钦州冷链物流园区等项目，确保年底完成2-3个项目落地实施。

四是加快推进贸易业务转型升级，深耕业务领域，不断做实贸易。

做好实体贸易，大力发展跨境电商，继续利用好在成都双流、青白江的跨境保税仓储物流基地，开展新的业务、挖掘新的市场，创造新的价值，从而带动物流、贸易快速发展。

五是复苏港口经济，促进国有资产保值增值。积极与京东、菜鸟等大型且自带流量的企业开展合作。

同时，加强与当地政府之间的沟通对接，深入研究嘉陵江、渠江的匹配船型、通闸效率、政策补贴、沿线腹地资源配套等情况，以南充港、广安港两大港口为依托，点式介入产业园区、物流园区，打造以港口为腹地，辐射和带动港口周边及沿江城市的园区建设，大力推动发展铁水、公水多式联运。

六是加强年轻干部队伍建设，着力培养一批“四有”青年。

要培养我们的青年干部勤学习、善思考，把时间和精力集中在思发展、谋发展上，为实现目标任务，完成职责使命贡献智慧与力量。同时，也要为广大干部职工提供施展才华的舞台，让奋斗的热情竞相迸发。