2月25日，集团公司党委书记、董事长杨军到新通道物流公司调研指导，听取新通道物流公司工作情况汇报。集团公司党委副书记、副董事长、总经理曾崇勇，副总经理阮昌益参加调研。

杨军一行通过新通道物流公司智慧仓储平台调研了解物流园区运行情况，听取了新通道物流公司主要负责人关于2024年工作开展情况以及下一步工作思路汇报。

杨军指出，新通道物流公司加强“南向先锋”党建品牌建设引领，加快物流园区投资布局和项目建设，积极搭建西部陆海新通道智慧云仓服务平台，主动思考谋划园区数智化管理、统筹运营和推进物贸体制改革，推动园区仓物贸联动融合，发挥城乡冷链物流优势在科技创新、产学研合作、参与托底性帮扶等方面成效显著，值得肯定。

对新通道物流公司下一步工作，杨军指出，一是坚定发展信心，凝聚发展合力。新通道物流公司上下要正确认识和辩证看待企业改革面临的困难，改革发展从不是一帆风顺的，各级党员领导干部要系统总结经验教训，进一步坚定发展信心和改革决心，不断发扬担当和斗争精神，闯出一条高质量发展之路。二是加强系统谋划，创新突破发展。要加快制定“十五五”发展规划，做好顶层设计，主动加强与集团相关部门的沟通对接，系统研究物流园区的投资布局和发展方向，细化园区运营思路，围绕物流园区，做大做强产业贸易，重点探索供应链金融业务，打好“物流园区+产业贸易+供应链金融”组合拳，推动企业上规模、成体系。三是用好考核“指挥棒”，立好干事“风向标”。要充分运用新的考核规则指引干部职工干事创业，精准设置考核指标，全面压紧考核责任，对利润、仓运贸联动等重要指标必须逗硬考核，对完成重要指标的单位和个人在年度考核时可以给予重点鼓励，切实发挥好考核激励“指挥棒”作用。四是锚定三大任务，全力抓好落实。要将发展物流业务摆在企业发展的突出位置，不打折扣的坚决完成下达的综合物流收入指标，充分发挥自身冷链物流园区优势，整合冷链物流业务资源，快速打造形成四川港投冷链物流品牌；要加快构建高水平仓储运营团队，进一步优化专业人才资源配置，提高管理效率，降低管理成本，打造运营管理品牌；要大力提升仓物贸协同效率，实现仓物贸协同发展，不断增强新通道物流公司的核心竞争力。

集团公司办公室、财务金融部、投资发展部、物流贸易发展部（贸易风控中心）相关负责同志，新通道物流公司班子成员、有关部门及所属企业负责同志参加调研座谈。

 附件1：杨军到新通道物流公司调研